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传统食材配送企业应该如何应对互联网的发展

发布时间:2016-01-12 09:59 来源:上海沪鑫餐饮 编辑:admin 浏览次数:288

  1.采用最先进的生产工具—互联网。请现在立即使用业务匹配度最高的食材供应系统,降低自己的运营成本,提高效率。省钱就是挣钱。提升效率意味着成本更低,能做到更大规模;成本更低,规模更大意味着能对上游有更高议价权,进而使采购成本更低,采购成本更低意味着产品有更强市场竞争力,请尽快进入这个良性循环。

  2.充分利用自己的竞争优势。刚才说了传统企业的竞争优势在于对生意的理解,商务谈判能力,当地的资源积累。请尽快利用这些优势,稳住当地市场,保证良好现金流和现金储备,客户关系。

  3.利用空间与地域的优势。互联网食材供应企业发展再快,面对食材这个领域,要构建当地的供应体系需要时间,并且扩张到其他地域的成本也不低。所以充分利用目前大型食材供应企业只在一线城市扩张的间隙,稳稳扎根当地市场

  4.学习。尽可能多的上网查找学习先进的运营方式,如何提高客户忠诚度,如何提高复购率,单品电商如何运营?有什么新的工具和业务流程可以运用到自己的公司里?

  先进生产工具的应用是提高社会生产效率和劳动价值的关键。这是历史的趋势,不因你的努力与否,不因你经历多少苦难,不因你的激情是否存在,不因主观意志而改变,正所谓天地不仁、以万物为刍狗,说的就是这个事情。在这个趋势之下,我们能做的是加快自己掌握先进生产工具的速度和创新性应用能力。在蒸汽机时代最先将蒸汽机应用到自己的业务中,在电气化时代最先将电气化工具用到自己的业务中,当然,在信息时代就应该将信息技术也就是互联网应用到自己的业务中。

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